QC KENTEI 3 – Kiểm định năng lực QC các cấp
1. Giới thiệu
Kiểm định năng lực QC là một phương pháp đánh giá năng lực quản lý chất lượng của các cấp làm việc tại hiện trường. Việc kiểm soát chất lượng để đạt được sự thỏa mãn của khách hàng là một nhu cầu bức thiết của tất cả các doanh nghiệp. Làm thế nào để nâng tầm quản lý chất lượng cho tất cả các nhân viên tại hiện trường?
Kiểm định năng lực QC nhằm đánh giá mức độ hiểu biết, nhận thức về quản lý chất lượng của các nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp và cũng nhằm chứng minh khả năng giải quyết các vấn đề, cải tiến tại hiện trường sản xuất, cách áp dụng các công cụ thống kê vào trong công việc. Kiểm định năng lực QC còn giúp cho các doanh nghiệp đánh giá năng lực của nhân viên theo 4 cấp độ:
CÁC CẤP | CHI TIẾT |
---|---|
CẤP ĐỘ 4 |
– Áp dụng cho người mới tìm hiểu về kiểm soát chất lượng (Nhân viên QC, sinh viên, học sinh,…) – Kiến thức và mức độ năng lực cần thiết: thấu hiểu các thuật ngữ liên quan đến quản lý chất lượng; cách thức triển khai công việc, tác phong làm việc, hoạt động cải tiến. |
CẤP ĐỘ 3 |
– Áp dụng cho cấp quản lý, các người phụ trách chuyên môn tại hiện trường sản xuất (bao gồm các nhân viên, quản lý các phòng ban kinh doanh, thiết kế, kỹ thuật, chế tạo, chất lượng…) – Kiến thức và mức độ năng lực cần thi ết: thấu hiểu về 7 công cụ QC, áp dụng một cách linh hoạt, nắm vững các bước giải quyết vấn đề |
CẤP ĐỘ 2 |
– Áp dụng cho cấp quản lý cấp trung và cấp cao (trưởng phòng QA, QC, Giám đốc chất lượng, Giám đốc sản xuất,…) – Kiến thức và mức độ năng lực cần thiết: hiểu và có thể áp dụng các phương pháp thông kê để có thể tự giải quyết các vấn đề phát sinh tại nơi làm việc |
CẤP ĐỘ 1 |
– Áp dụng cho cấp quản lý cấp cao, các nhà nghiên cứu về chất lượng – Kiến thức và mức độ năng lực cần thiết: có khả năng lãnh đạo các hoạt động trong tổ chức tự mình có thể giải quyết các vấn đề theo hướng Logic và chỉ đạo lại cho nhân viên |
2. Chương trình đào tạo
- Chương trình đào tạo từ căn bản đến trung cấp, học 8 ngày / 3 tháng:
- Có kiểm tra năng lực đầu vào (để nắm bắt kiến thức QC, không phải để phân lớp)
- Có kiểm tra trong quá trình đào tạo ( 5 bài kiểm tra/ 8 ngày học để đánh giá mức độ tiếp thu – hiểu biết)
- Có thi cuối khóa ( để cấp chứng chỉ hoàn thành khóa học)
- Trong suốt khóa học các học viên còn phải chia nhóm để làm đề tài cải tiến, giảng viên xem xét và hướng dẫn từng kỳ (Để áp dụng các kiến thức học vào thực tiễn)
3. Mục tiêu
- Nâng cao nhận thức về quản lý chất lượng kiểu Nhật
- Tư duy giải quyết vấn đề một cách hiệu quả
- Thúc đẩy động lực làm việc thông qua các hoạt động cải tiến
- Giúp đánh giá được năng lực nhân viên.
4. Đối tượng
Các cấp quản lý tại hiện trường: từ nhân viên QC; Tổ trưởng QLSX; Quản đốc; Giám đốc các phòng ban…và những sinh viên, kỹ sư cần quan tâm đến việc quản lý chất lượng
ISO 14001:2015 - Đào tạo và tư vấn xây dựng hệ thống quản lý môi trường
Khóa đào tạo nhận thức về Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001:2015 (EMS) nhằm giúp các học viên làm quen với các...
ISO 9001:2015 – Đào tạo nhận thức và tư vấn xây dựng hệ thống
Tiêu chuẩn ISO 9001 –Tiêu chuẩn về Hệ thống quản lý chất lượng –là một tiêu chuẩn quốc tế quan trọng và được...
SEDEX CERTIFICATION - Trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh
Sedex là một tổ chức phi lợi nhuận với những nỗ lực để thực hành đạo đức và trách nhiệm kinh doanh trong chuỗi...
7 TOOLS KAIZEN IE
7 Tools Kaizen IE giúp doanh nghiệp tiến hành cải tiến và nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. 7 Tools Kaizen IE là...
7 NEW QC TOOLS - 7 CÔNG CỤ QC MỚI
7 công cụ QC mới không dựa trên hệ thống số liệu, dựa trên dữ liệu bằng lời nói, dữ liệu ngôn ngữ, bao gồm các...
7 QC TOOLS - 7 công cụ quản lý chất lượng
Khóa học 7 QC Tools giúp hiểu rõ kiến thức và cách sử dụng 7 công cụ rong quản lý chất lượng tại hiện trường
QC STORY - Kỹ năng giải quyết vấn đề tại hiện trường
Như một quy luật trong hoạt động sản xuất, khi một vấn đề được giải quyết xong thì một vấn đề khác lại xuất...
GENBA LEADER - Kỹ năng quản lý sản xuất tại nơi làm việc
Cung cấp kiến thức, kinh nghiệm về hoạt động quản lý sản xuất tại hiện trường theo mô hình Nhật Bản. Nâng cao...
KỸ NĂNG PDCA
PDCA hay Chu trình PDCA (Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – điều chỉnh) là chu trình cải tiến liên tục được...
Kỹ năng quản lý Thực quan 5S
5S là tên của một phương pháp quản lý, sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm:...
Kỹ năng HORENSO
Đối với người Nhật, Horenso không chỉ là một phương pháp truyền thông liên lạc nội bộ khi làm việc nhóm, mà còn...